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  • 共找到 26 条符合 员工管理 查询结果
  •   这里的懒,不是不行动,而是放纵自己,毫无约束,沉溺于肌肤之利的满足,不去发挥自己的主观能动性,寻求自己的更大、更长远利益,最大限度地实现自我肯定。  在现实中,人之所以会懒,正是因为有这种可以懒的条件和环境。  中央电视台第二套节目,曾经介绍过这样一个典型:在大西北农村,有些农民穷得只能主要靠政府的救济过日子。每年过冬都要救济棉衣,但...
  •   毛泽东同志曽经说过:“政治路线确定后,干部是决定的因素。”  对于企业来讲,这个所谓的干部就是我们的管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。  “激情”管理,作为一种管理方式,近年来已经被许多管理者在日常的工作中运用,并取得很好的效果,而做为企业管理者如果不懂得“激情”管理,也就被称之为不懂得管理和不称职的管理者...
  •   越来越多的企业面临如何管理90后员工的困扰。他们不喜欢受约束、个性强、任性、自我、缺乏理想、回避压力、独立性差……于是这些员工成了难于管理的问题员工。  虽然这一代人有着非常强烈的个性和缺点,但是这些人学习能力很强,有宽广的创造力和想象力,因为多数人经济压力不大而非常乐观,对新知识更容易接受,很多人多才多艺。  既然已知90后一代人的...
  •   把管理比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了!  放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好的区域,在这个区域内羊有自由度,但这个自由度...
  •   新生代员工独立性和自主性普遍较强,他们比较反感强制性的、压迫性的管理方式,但是如果真的一味迎合其偏好采劝“放羊式”管理,他们又可能会缺乏工作动力甚至迷失奋斗方向。针对新生代员工的这些特征,管理者需要转变领导风格,打造适合新生代员工的人力资源管理体系。我们认为,包括以下五个方面。  领导行为方面,实现交易型领导向变革型领导的转变。CEO...
  •   刚刚结束的易中年会上,我给到会的近600位客户演讲的题目是“人性与管理”。在众多对人的分类和对人性的思考中,我觉得贫与富之间的差别是大家最关心的话题之一,所以把我关于这个话题的思考写在这里供您参考。  我们和比尔·盖茨有什么区别?大部分人会说,比尔·盖茨是世界首富,我们不是。比尔·盖茨很有钱,我们钱很少。但事实上钱多钱少不是根本问题,...
  •   一个白羊座员工在什么公司能最舒服?认真想了想,怕是只有Google这样的了,在Google,老板不是权威,员工认为值得做的事情就是企业认为有价值的事情;在Google,级别不同不影响争论,老板喜欢你跳出来发表不同意见;在Google,最不缺也不可或缺的就是创业基因——天生白羊宝地。  员工认为有价值,就是价值。和大部分IT企业一样,G...
  •   员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而最大限度地激励员工的主动性和创造性,达到人与事的最佳配合,这是员工管理的中心内容。  前不久,国外某公司做了一项抽样调查,结论是:一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。这是一个非常令人震惊的数字,也许你会说,我...
  •   只表扬某个人,对其他人而言可能感觉就是一种惩罚,因此,经理在对下属进行夸奖时,应该兼顾到所有人,不管是新人还是老员工,不管是曾经的失败者还是一贯的成功者,只要他们有值得表扬的地方,就应该毫不吝惜地去赞美他们。1.对新人要表扬  其实,每一个经理都会遇到这样一些问题:当新员工或初学者出现明显过失时,你是否认为予以斥责是理所当然的?而对于...
  •   面对环境变化,企业用工越来越困难,员工管理成了企业管理的核心。谁都知道,以人才求生存,以人才求发展。企业的竞争最终是人才的竞争,得人才者得天下。可问题是,我们连最基层的员工都缺乏,再好的人才不就显得多余,甚至浪费吗?  任何一个企业的存在,员工是基础,是保证。水可以载舟,亦可以覆舟。人心向背,员工去留,决定了企业的生存,影响着企业的发...
  •   与三星电子的多次接触,发现其培训、管理新员工方面有一些独到之处,特总结归纳下来与大家分享。以企业文化让员工产生自豪感  新员工第一天培训,首先接触到的是三星的企业文化。文化内容很多,包括三星的发展史、现状、经营哲学、核心价值体系与防腐败教育。在讲述的过程中伴有生动的影像,这些影像教材大多是韩国总部制作后散发的。通常新员工们上完了企业文...
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